IAEE. Responsabilidad Social Corporativa Repsol

 

Repsol: Compromiso con la transición energética

• Desarrollo de programas de formación para empleados y comunidades afectadas por su actividad industrial.
• Inversión en proyectos de hidrógeno verde para avanzar hacia un modelo energético sostenible.
•  Objetivo de ser una compañía de cero emisiones netas para 2050, con un fuerte enfoque en energías renovables.

 Identifica cada una de estas acciones como de Responsabilidad Económica, Social y Medioambiental

IAEE. Responsabilidad Social Corporativa Inditex

Inditex ha integrado en su estrategia empresarial un fuerte compromiso con la responsabilidad económica, social y medioambiental.- Para ello, lleva a cabo, entre otras, las siguientes acciones:

-  Uso de materiales reciclados y orgánicos.

- Inditex dona 350.000 artículos de ropa, calzado y hogar para los afectados de la DANA

- Cumplimiento estricto de las obligaciones fiscales

 Identifica cada una de estas acciones como de Responsabilidad Económica, Social y Medioambiental

Iniciación Actividad emprendedora y empresarial: RSC Mercadona

 

Mercadona asume un compromiso con la sostenibilidad y el bienestar económico y  social. Para ello, realiza las siguientes acciones:

•  Generación de empleo estable y de calidad, con más de 96.000 trabajadores en plantilla.
• Reducción de plásticos mediante su estrategia 6.25, que incluye la eliminación de bolsas de plástico y el uso de materiales reciclables.
•  Colaboración con más de 500 comedores sociales y donaciones de alimentos.

Identifica cada una de estas acciones como de Responsabilidad Económica, Social y Medioambiental

Empresa y DMN UD 3: Actividad competencial identificación estructuras organizativas de una empresa

Identificación de las Estructuras Organizativas Lineal y Funcional

·        La empresa de distribución Andalucía Verde, con sede en Sevilla, utiliza una estructura organizativa en la que las decisiones y órdenes fluyen desde el director general hacia los supervisores de almacén y luego hacia los empleados, siguiendo una jerarquía estricta.

·        La multinacional AndaluciaTech, que fabrica dispositivos electrónicos, organiza sus proyectos con una estructura organizativa en la que los empleados obedecen tanto a un gerente de proyecto como al responsable de su área funcional.

1. Identifica qué estructura organizativa emplea cada una de las dos empresas justificando tu respuesta.
2. Explica una ventaja y una desventaja de cada tipo de estructura para las empresas que las utilizan.

Empresa y DMN UD 3: Actividad competencial funciones dirección de la empresa y tipos de departamentalización

 

Actividad Competencial 1: Identificación de las funciones de Dirección 

Heineken España lanza una nueva cerveza sin alcohol y baja en calorías, orientada al público joven y consciente de su salud. Para ello, la dirección de la empresa realiza las siguientes acciones:

• Revisa las ventas iniciales y ajusta la estrategia publicitaria si no se alcanzan los resultados esperados.
• Asigna al equipo de marketing el diseño de una campaña publicitaria centrada en redes sociales.
• Establece el objetivo de alcanzar un 10% del mercado de cervezas sin alcohol en el primer año.
• Coordina la producción en la planta de Sevilla para garantizar que la nueva línea esté lista para su distribución a tiempo.

1. Identifica cada una de las acciones anteriores con cada función de dirección  llevada a cabo por Heineken España en este proyecto.
2. Explica cómo la realización de estas funciones asegura el éxito del lanzamiento

Actividad Competencial 2: Identificación de los tipos de departamentalización de la empresa

1. La empresa sevillana Alimentos del Sur, dedicada a la distribución de productos agroalimentarios, organiza su estructura dividiendo sus departamentos en función de tareas específicas: producción, marketing, finanzas y recursos humanos.
2. Cerámica Al-Andalus, una empresa granadina de azulejos, organiza sus departamentos en función de las etapas del proceso de producción: diseño, moldeado, esmaltado, cocción y embalaje.

Identifica el tipo de departamentalización que utiliza cada empresa, justificando tu respuesta.

Empresa y DMN: Actividades competenciales ud 2 sobre el entorno de la empresa

 ACTIVIDAD 1: Atlantic Copper, situada en Huelva, es una empresa líder en la producción de cobre. Su éxito depende de las relaciones con los  factores de su entorno específico: 

• En un mercado global, Atlantic Copper compite con gigantes como Freeport-McMoRan, inviertiendo en reciclaje de cobre y economía circular, ofreciendo productos más sostenibles y diferenciándose d por su compromiso con el medioambiente.
• Atlantic Copper vende su cobre principalmente a fabricantes de cables y componentes electrónicos, que demandan materiales producidos con bajas emisiones de carbono. 
•  Atlantic Copper colabora con distribuidores en Asia para garantizar el acceso a mercados emergentes y diversificar sus ingresos, adaptando su oferta a las necesidades locales.
•  La empresa colabora con universidades de Andalucía para formar ingenieros especializados en minería sostenible, asegurando así una plantilla capacitada para afrontar los retos del sector.

Identifica cada una de las estrategias de Atlantic Copper con los factores del microentorno a los que se refiere, y explica cómo la empresa mejora las relaciones con ellos.

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ACTIVIDAD 2: Heineken España, con sede en Sevilla y propietaria de la marca Cruzcampo, opera en un entorno en constante cambio: 

• Ante el aumento de costes, la empresa ha ajustado los precios de sus productos premium y básicos. Además, ha optimizado procesos de producción para mantener márgenes de rentabilidad sin afectar demasiado al consumidor final.
•  La tendencia hacia un consumo responsable y saludable está en auge., por lo que Cruzcampo ha lanzado nuevas líneas de productos, como cervezas sin alcohol o con menos calorías, y promueve campañas educativas sobre consumo responsable para atraer a un público más consciente.
• Cruzcampo debe cumplir con normativas estrictas sobre transparencia en el etiquetado, indicando los ingredientes, valores nutricionales y datos de sostenibilidad. Esto mejora la confianza del consumidor y facilita la exportación a mercados internacionales.

Identifica los factores del entorno general de Cruzcampo, y analiza cómo esos factores macroentorno influyen en sus decisiones estratégicas y operativas.

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Empresa y DMN: Actividades competenciales unidad 2 sobre mujer y emprendimiento

 Actividad 3: Ana lidera "EcoRonda", una pequeña empresa en Málaga que fabrica jabones artesanales con ingredientes naturales. Aunque su producto es innovador, Ana se enfrenta a dificultades para obtener financiación y expandir su negocio. Trabaja sola, lo que implica jornadas extensas, y no tiene experiencia previa en la gestión empresarial.

1. Identifica tres dificultades de Ana como mujer emprendedora. Justifica tu respuesta basándote en el contexto presentado y lo estudiado en la unidad didáctica.
2. Propón dos soluciones que podrían ayudar a Ana a superar estos retos, explicando cómo implementarías dichas estrategias.