Empresa y DMN: Actividades competenciales ud 2 sobre el entorno de la empresa

 ACTIVIDAD 1: Atlantic Copper, situada en Huelva, es una empresa líder en la producción de cobre. Su éxito depende de las relaciones con los  factores de su entorno específico: 

• En un mercado global, Atlantic Copper compite con gigantes como Freeport-McMoRan, inviertiendo en reciclaje de cobre y economía circular, ofreciendo productos más sostenibles y diferenciándose d por su compromiso con el medioambiente.
• Atlantic Copper vende su cobre principalmente a fabricantes de cables y componentes electrónicos, que demandan materiales producidos con bajas emisiones de carbono. 
•  Atlantic Copper colabora con distribuidores en Asia para garantizar el acceso a mercados emergentes y diversificar sus ingresos, adaptando su oferta a las necesidades locales.
•  La empresa colabora con universidades de Andalucía para formar ingenieros especializados en minería sostenible, asegurando así una plantilla capacitada para afrontar los retos del sector.

Identifica cada una de las estrategias de Atlantic Copper con los factores del microentorno a los que se refiere, y explica cómo la empresa mejora las relaciones con ellos.

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ACTIVIDAD 2: Heineken España, con sede en Sevilla y propietaria de la marca Cruzcampo, opera en un entorno en constante cambio: 

• Ante el aumento de costes, la empresa ha ajustado los precios de sus productos premium y básicos. Además, ha optimizado procesos de producción para mantener márgenes de rentabilidad sin afectar demasiado al consumidor final.
•  La tendencia hacia un consumo responsable y saludable está en auge., por lo que Cruzcampo ha lanzado nuevas líneas de productos, como cervezas sin alcohol o con menos calorías, y promueve campañas educativas sobre consumo responsable para atraer a un público más consciente.
• Cruzcampo debe cumplir con normativas estrictas sobre transparencia en el etiquetado, indicando los ingredientes, valores nutricionales y datos de sostenibilidad. Esto mejora la confianza del consumidor y facilita la exportación a mercados internacionales.

Identifica los factores del entorno general de Cruzcampo, y analiza cómo esos factores macroentorno influyen en sus decisiones estratégicas y operativas.

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