Una empresa de fabricación de prendas deportivas tiene como principales líneas de producto los equipos de baloncesto, balonmano, fútbol, fútbol sala, voleibol y atletismo. No confecciona el calzado, sino las camisetas, los chándales, los pantalones, las mallas, las bolsas de deporte, los accesorios, los calcetines, etc.
En la empresa trabajan unas doscientas personas repartidas entre dos centros productivos que se encuentran en dos poblaciones cercanas de una provincia española. En uno de los centros están concentradas las oficinas con su personal de administración y los comerciales. Además, tienen allí un almacén en el que se guarda el material antes de enviarlo a las tiendas de toda España.
En la otra planta tienen concentrado todo el proceso productivo, desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto acabado que se lleva al almacén para ser distribuido desde allí.
a) ¿Cuál crees que sería el criterio de departamentalización más adecuado para esta empresa? ¿Cuáles serían sus ventajas y cuáles sus inconvenientes?
b) A partir del criterio de departamentalización anteriormente indicado, representa gráficamente el organigrama vertical de la empresa, indicando qué tipo de estructura organizativa tiene esta empresa.
c) Explica cuáles serían las ventaja y los inconvenientes que tendría para esta empresa aplicar ese diseño organizativo..
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