EDMN: Actividades competenciales unidad 10

ACTIVIDAD 1: Identifica las herramientas del modelo Lean Start-Up que han utilizado las siguientes empresas y justifica tus respuestas explicando cómo esas herramientas son útiles en la fase de siseño de un modelo de negocio

 a) La empresa granadina Domótica Da Vinci, dedicada a soluciones inteligentes para el hogar, lanzó una app para controlar luces y persianas. Antes de desarrollar completamente la aplicación, diseñaron una versión básica con funciones limitadas para probarla con un grupo reducido de usuarios.

b) La empresa malagueña Freepik, dedicada a recursos gráficos digitales, organizó sesiones internas con sus equipos para definir claramente su propuesta de valor, los segmentos de clientes y las fuentes de ingresos, antes de lanzar una nueva línea de productos premium.

c) La empresa cordobesa Rurápolis, especializada en experiencias de turismo rural, organizó entrevistas y visitas piloto con grupos de viajeros antes de lanzar su nueva plataforma de reservas, con el objetivo de entender mejor sus necesidades y comportamientos.

ACTIVIDAD 2: ¿Qué fuerza competitiva  de Porter se refleja en cada caso? Justifica tu respuesta

1. La empresa almeriense Biorizon Biotech, especializada en biofertilizantes, ha comenzado a ver cómo surgen nuevas startups con productos similares que también apuestan por la agricultura ecológica y sostenibilidad.

2. La empresa sevillana Inés Rosales, conocida por sus tortas tradicionales, depende de proveedores específicos de aceite de oliva virgen extra de alta calidad, que recientemente han subido precios por la escasez de producción.

3. La empresa gaditana Salazones Herpac, que vende productos gourmet del mar, ha empezado a trabajar con grandes cadenas de supermercados que compran en grandes volúmenes y exigen descuentos significativos.

4. Granada La Palma, productora de tomates cherry, ha detectado un aumento en el consumo de snacks vegetales deshidratados como alternativa saludable a su producto.

5. La empresa jiennense Castillo de Canena, dedicada a aceites premium, compite intensamente con otras marcas del sector que lanzan nuevos formatos, campañas de marketing y bajadas de precios para ganar clientes.